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作者: 來源: 發表時間： 2024-11-05 15:27
今天上午，市政府新聞辦召開新聞發布會，介紹我市國有企業改革工作有關情況。
敬請關注。
新聞發布會開始
主持人
女士們、先生們，新聞界的朋友們：
大家上午好！歡迎參加市政府新聞辦新聞發布會。
近年來，菏澤市委、市政府按照中央決策部署和省委、省政府工作要求，堅持做強做優做大國有資本和國有企業的總目標，用好改革法寶，激活發展動能，勇蹚具有菏澤特色的國企高質量發展新路子。為了讓大家更好地了解相關情況，我們召開本次新聞發布會，非常高興邀請到：菏澤市國資委黨委書記、主任曹剛先生；菏澤市國資委黨委委員、副主任李暉先生；菏澤市國資委黨委委員、副主任李保營先生；山東華瑞集團有限公司黨委書記、董事長侯居良先生；菏澤市水務集團有限公司黨委書記、董事長張防先生，共同介紹我市國有企業改革工作有關情況，并回答記者提問。
參加今天發布會的有：省駐菏新聞機構、市各媒體和新聞網站的記者朋友。
主持人
首先，請曹剛先生介紹有關情況。
曹剛
各位新聞界的朋友，大家好！首先感謝各位媒體朋友長期以來對菏澤市國資國企工作的關心、關注和支持。下面，我向大家簡要介紹菏澤市國有企業改革的有關情況。
近年來，市屬國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，全面落實中央決策部署和市委、市政府工作要求，扎實推進國企改革深化提升行動，在重點領域關鍵環節取得重大突破，市屬企業發展平穩向好。截至2024年9月，市屬企業資產總額2770億元、所有者權益總額1296億元，較上年同期分別增長8.6%、10.7%；實現營業總收入201億元，上繳稅費總額7.84億元，為全市經濟社會高質量發展作出了重要貢獻。
（一）深化體制機制改革，提高企業活力和效率。一是加快完善現代企業制度。健全國有企業在完善公司治理中加強黨的領導的制度機制，按照“一企一策”要求制定了“三張清單”。推動市屬企業及符合條件的權屬子企業全部建立董事會，定期開展考核評價，保障董事會作用充分發揮。建立了外部董事人才庫，向市屬一級企業委派專職外部董事14人、兼職外部董事12人，實現外部董事占多數。建立了董事會向經理層授權管理制度、總經理辦公會議事清單和議事規則。二是全面構建市場化經營機制。對不同功能和類別的企業實施分類考核，構建了以經營業績和崗位貢獻為導向的分類分責企業領導人員薪酬管理體系。全面完成經理層任期制和契約化管理，根據協議約定開展年度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任（或者解聘）。全面推行市屬企業中層管理人員競聘上崗，推進全員績效考核，完善以崗位績效工資制為主的基本工資制度，實現“崗動、薪動”“崗變、薪變”“業績升、薪酬升”“業績降、薪酬降”。截至9月底，市屬企業在崗職工人數1萬人，全員勞動生產率為21.2萬元/人，實現穩步提升。三是持續推進中長期激勵機制。制定《市屬企業實施中長期激勵的指導意見》，指導市屬企業制定中長期激勵實施方案，有序推進符合條件的144戶權屬企業實施中長期激勵，建立符合企業實際和特點的中長期激勵體系。
（二）優化國有資本布局和結構調整，增強核心競爭力。一是深入推進國企戰略性重組和專業化整合。通過國有股權無償劃轉整合主營業務領域相近的交投集團、鐵投集團，將規模較小的能礦集團股權整體劃入財金集團。對同質化權屬企業進行合并重整，不斷優化資源要素配置。二是加速推動“瘦身健體”。開展“兩非”（非主業、非優勢業務）、“兩資”（低效資產、無效資產）出清行動，累計清理僵尸、空殼公司35家。將企業管理層級全部壓減到三級以內，解決機構臃腫、管理鏈條偏長等問題。三是強化核心功能提升競爭力。聚焦主業發展實體經濟，著力培育主營業務市場優勢。市屬企業先后攻克了優質食品、低溫新能源、建筑固廢資源化利用、2×5萬千瓦被壓機組熱電聯產等一批關鍵核心技術，研發推出了“瑞咪”嬰童食品、低GI全谷物食品專用面粉、低溫鋰電池、散熱器精密銅帶、裝配式建筑等一批標志性產品，相關技術、項目填補了省內行業空白。2024年新增菏澤城投、土發集團獲得AA+信用評級，AA+主體信用評級企業達到8家，融資成本大幅降低。四是著力提升市屬企業創新能力。引導企業加大研發投入力度，加速科技成果轉化。獲批國家高新技術企業15家，國家級專精特新企業1家，山東省專精特新企業7家、瞪羚企業1家、綠色工廠2家，山東省創新型中小企業16家、山東省科技型中小企業3家，省級實驗室6家。主持或參與國家標準、行業標準17項。
（三）健全國有資產監管體制，構建國資大監管機制。一是頂層設計夯基礎。制定了《菏澤市國資委監管出資人監管權力和責任清單》《菏澤市國資委授權放權清單》，修訂完善審批事項清單。制定了國資國企體制改革、投資監督、債券發行、資金拆借、產權管理等方面30余項事前、事中、事后國資監管制度。實施“周調度、季考評、年考核”工作體系，通過周例會、季度雙向考評、半年觀摩、年度述職等方式全過程監督問效。二是重點監管抓落實。加強投資監管，制定市屬企業投融資事項操作規程，嚴控非主業項目、無資金保障項目、超出企業管控能力的投資行為。強化財務監管，每月編發財務動態，定期召開財務總監會議，及時研判發債企業風險狀況。嚴防債務風險，實施城投公司舉債提級管理，建立債務風險提前3個月預警機制，動態調度償債資金來源。規范市屬企業陽光采購行為，嚴格落實“評定分離”工作要求，2024年1至9月份陽光采購開標項目243個，總預算26.06億元，中標價25.15億元，節約資金0.91億元，其中評定分離項目52個，已完成28個，暫停1個。嚴格落實國有資產交易評估備案制度，2024年1至9月，市屬企業完成各類交易33筆，增值85.49萬元，溢價率1.22%。三是統籌聯動聚合力。強化巡審聯動，配合市紀委監委、市委巡察辦、市審計部門，做好巡察、審計反饋問題的整改督導。完善數字化監管，開發菏澤市國資監管平臺，將市屬企業“三重一大”、投資決算、融資擔保、安全生產等事項全面納入在線系統監管。
（四）落實市委市政府重要部署，發揮民生保障主力軍作用。市屬國資國企認真履行政治責任和社會責任，全力推進基礎設施建設、公共服務保障等重大工程、重點項目。2023年，菏投集團、城建集團扛牢保暖保供責任，建立“智慧熱網”智能調度模式，實現供熱管網長度超260公里、供熱小區430余個、供熱戶數超11萬，有力保障菏澤市民溫暖過冬。城建集團面對建設成本高、資金缺口大的難題，迎難而上、勇于擔當，高標準實現長江路快速通道通車，進一步打通菏澤交通“新動脈”。2024年上半年，華瑞集團累計收購小麥12萬噸，堅決守住農民“種糧賣得出”底線。菏澤城投建設的菏澤“第一高”——融媒大廈實現北塔樓主體封頂，建成后將成為我市新地標。土發集團魏樓水庫項目已建設完成，進一步提升菏澤城區的供水質量和安全供水保障能力。水務集團引蓄黃河水2887萬m3，供水2871萬m3，同比增長9.9%，全力守護城市供水“生命線”。交投集團雄商高鐵三電及管線遷改工程已全部完成非涉鐵部分三電遷改工作，徐民高速單曹段項目四個標段已全面建設，新萬福河復航二期工程已進場施工。財金集團市立醫院東院區項目已進入安裝、裝修和醫療專項施工階段，建成后將加快補齊菏澤市優質醫療資源短板。文旅集團圓滿完成2024年牡丹節會各項工作任務，持續擦亮“中國牡丹之都”城市名片。城投控股順利完成綠洲、華章、悅瀾庭670套“保交”商品房交付，累計交付1785套，為菏澤兜牢兜實“幸福線”作出國企貢獻。
（五）加強國有企業黨的建設，引領保障高質量發展。一是黨對國有企業的領導不斷加強。完善“第一議題”學習制度，落實黨建工作責任制，黨委書記、董事長全部實現“一肩挑”；規模較大的二級企業全部推行基層黨組織書記和執行董事、總經理“一肩挑”，同時配備專職副書記。各級企業全部實現黨建入章，建立“三重一大”決策機制，分層分類動態優化“三張清單”。二是“品牌黨建”創建取得新成果。樹牢“企業創特色、支部樹品牌”理念，深挖黨建亮點，宣貫經驗做法，為推動高質量發展注入新動能?！吧仙迫羲薄凹t色交投”“牡丹叢中黨旗紅”等品牌充分反映企業特色，2篇黨建典型經驗被山東年鑒收錄。三是人才隊伍建設取得新成績。積極推進國企領導干部正職、經理層后備人才庫建設。選派21名經營管理人員到省屬國有企業掛職實訓，推薦27名優秀經營管理人員入選全省經營管理雛鷹人才庫。組織開展市屬企業領導班子成員、外部董事、財務總監、內審人員履職能力提升專題培訓班，進一步提升國企干部隊伍業務素質和履職能力。
下一步，市屬國資國企將全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，錨定菏澤“后來居上”目標，保持勁頭不松、力度不減，鞏固提升已有改革成果，加強后續改革籌劃，高質量完成國有企業改革任務，為奮力譜寫中國式現代化菏澤篇章作出我們國資國企新的更大貢獻！
我就介紹這些，謝謝大家！
主持人
齊魯晚報記者
黨的二十屆三中全會提出要“提高黨對進一步全面深化改革、推進中國式現代化的領導水平”，請問下一步在深化國資國企改革中將如何加強市屬企業黨的領導和黨的建設？
李暉
目前，市屬企業深化改革提升行動進入攻堅階段，創新發展、重組整合、轉型升級等企業蝶變全面提速，企業內部利益訴求面臨復雜化，員工思想觀念發生新變化，新形勢新任務倒逼市屬國企黨建工作必須精準定位，積極作為，發揮更大作用。
下一步，市國資委將認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以黨建工作標準化、示范化、融合化、特色化為目標，實施“強根鑄魂”攻堅突破行動，聚焦增強全市國資國企黨組織政治功能和組織功能，在完善國有企業治理中加強黨的領導，推動國有企業切實扛起責任，更好地履行新時代新征程的新使命。
一是在完善制度機制上持續發力。堅持把黨的政治建設擺在首要位置，落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，研究貫徹落實措施。健全部署跟進督辦制度，持續健全責任鏈條，完善責任機制，推動企業各級黨組織形成抓黨建、強黨建的思想自覺和行動自覺。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，指導市屬企業動態優化黨委（黨組織）前置研究討論重大經營管理事項清單。持續完善黨建工作責任制考核，推動市屬企業把黨的領導落實到公司治理各環節，把制度優勢轉化為治理效能，不斷推動市屬企業黨建責任與經營責任相銜接、黨建與生產經營深度融合。完善不同層級、不同類型市屬企業基層黨組織發揮作用的機制，加強對混合所有制企業黨建工作的指導，明確混合所有制企業黨建工作領導和指導責任。
二是在建強干部隊伍上持續發力。堅持黨管干部原則與發揮市場機制作用相結合，把在企業創新突破、深化改革、扭虧治困、加強黨的建設等方面作出顯著實績的干部及時推薦出來。建立市屬企業后備人員梯度培養機制，保障各梯隊人員有效補充和有序更替，為市屬企業發展提供源源不斷的人才支撐。深化市屬企業勞動、人事、分配三項制度改革，持續完善干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減機制，讓更多忠誠干凈擔當的優秀干部脫穎而出。
三是在全面從嚴治黨上持續發力。推動市屬企業黨委落實全面從嚴治黨主體責任，加強對落實情況的監督，推動“一把手”和領導班子成員嚴于律己、嚴負其責，深入推進“清廉國企”建設。緊盯國企混改、并購重組、招標投標、產權交易、違規投資等重點領域和關鍵環節，緊盯權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集等重點崗位，持續深化“靠企吃企”問題專項整治，嚴肅查處賤賣國資、違規借貸、違規擔保、關聯交易、內幕交易等涉及的腐敗問題，形成有效震懾。以黨內監督為主導，促進出資人監督和紀檢監察監督、巡察監督、審計監督、社會監督等各類監督主體貫通協調，健全國有資產監督問責機制，不斷提升監督效能。
中國山東網記者
國企改革深化提升行動“棋至中盤”，請問在國企改革見行見效、求實落地的基礎上，下半年有什么重點舉措，進一步推動國資國企改革？
李保營
當前國有企業改革已進入攻堅階段，市國資委將認真落實市委市政府及省國資委工作部署，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，推動市屬企業高質量發展。
一是抓好國企改革，落地見效。進一步推動企業內部專業化整合、科技創新、產業轉型升級等重要改革事項落地見效。做好國有企業改革深化提升行動重點量化指標采集和數據的統計分析。對縣區及市屬企業國企改革情況進行評估。
二是抓好投資監管，做強主業。做好項目備案審核，嚴格審核企業的投資決策程序。開展“一企一業一業一企”試點，重新核定市屬企業主業，嚴控非主業投資，做強做精主業。
三是抓好轉型升級，培育優勢。持續實施國有企業數字化轉型行動，推進完善智慧工地、智慧水務、智慧文旅、智慧停車、智慧供熱、智慧公交、智慧糧庫等數字化平臺建設，積極打造數字化企業和項目。引導市屬企業加大技術改造和設備投入力度，以技改項目入庫為契機，推動更多項目納入省市重點技術改造項目庫。
四是抓好科技創新，激發活力。持續推進尋標對標爭創一流行動，提升價值創造能力。支持產業集團開展產學研協同創新機制建設，培育、申報高新技術企業、瞪羚企業等，培育壯大“專精特新小巨人企業”，促進產學研深度融合，推進產學研協同創新和科技成果轉化應用。
魯網記者
山東華瑞集團作為我市國有糧油企業，是如何承擔好區域糧食安全，加快推進糧食產業高質量發展的？能否介紹一下，謝謝。
侯居良
華瑞集團作為市屬國有糧油企業，從1952年的油脂板塊到今天，已經走過了70多年的發展歷程。近年來，華瑞集團堅決貫徹落實習近平總書記關于“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上”的重要指示精神，在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，在各級領導的精心指導、傾心關懷下，充分發揮地方國有糧食企業龍頭帶動作用，堅持以品牌建設為主抓手，圍繞“深化改革、轉型升級”這一“主線”，強化“搶儲備、穩購銷、促升級、塑品牌、強黨建”五大“支撐”，走出了一條保障糧食安全、振興實體產業、強化治企興企、打造公共品牌的高質量發展之路。2023年，實現主營收入40.34億元，位居市屬企業第二；利潤總額309萬元，同比增盈3285萬元，徹底扭轉虧損頹勢；資產保值增值率204%；資產總額42.82億元，增加6.95億元；資產負債率從78%下降到64%；退還職工集資1億元，職工平均工資從4.9萬元提高到7.4萬元。今年1-9月份，資產總額43.48億元，增加0.66億元；利潤總額227萬元。集團先后榮獲“中國十佳糧油集團”特別獎，“齊魯糧油”品牌建設先鋒企業，山東省放心消費示范單位、市農業產業化重點龍頭企業等30多項榮譽，子公司華瑞面業、華瑞油脂雙雙入圍行業50強。1月30日，在山東省糧食和物資儲備局局長辦公會上，王偉華局長公開表揚華瑞集團，在全省乃至全國地市級國有糧油企業中，實現了從“一根獨苗”向“一枝獨秀”的轉變。
一、當前重點工作開展情況
（一）搶儲備，增儲擴容厚植糧安根基。一是成立儲備糧管理公司。按照國家要求成立了我市第一家儲備糧管理公司，專責做好政策性糧食儲備。二是打造糧食儲備鐵軍。儲備糧公司強內功、練隊伍、樹形象，打造行業內高標準“紅旗倉”“黨員示范倉”，新華社就打造智慧化糧庫典型經驗做法發表《內參》，張倫書記專題批示。三是異地儲備重大突破。“糧安天下聚合力，產銷融通促發展”，為維護好國家糧食安全戰略，集團黨委積極走出去、請進來，以糧食主產區優勢主動對接糧食主銷區，在省糧局的大力支持下，多次赴浙江、海南爭取異地儲備，海南、浙江等省級儲備28萬噸落戶菏澤，年增效近3000萬元，在維護國家糧食安全作出菏澤貢獻的同時，有力提升企業經濟效益、促進企業高質量發展。截至10月23日，新增海南省16萬噸儲備已全部入倉完畢。海南省局王生輝局長專程赴集團實地庫存檢查，對集團勇于擔當、扛牢糧食安全經驗做法表示充分肯定和高度評價。此次增儲將為集團年增加儲備收入近2000萬元，其力度之大、難度之大、規模之大在集團歷史甚至全國范圍上可謂空前。
（二）穩購銷，精準施策穩定經營“基本盤”。一是夏糧收購扛牢擔當。積極發揮糧食流通主渠道作用，立足“九個到位”服務保障，確保夏糧顆粒歸倉。央視對華瑞集團的夏糧收儲工作進行了典型報道，市政府分管領導作出了批示，給予肯定。二是購銷板塊整合重組。針對購銷板塊同質化嚴重問題，組建成立供應鏈管理集團，完善機制、盤活資源，實現小麥經營量40萬余噸，玉米經營量10萬余噸，取得較好經濟效益。三是期現并舉對沖風險。與大商所、銀河期貨、陜糧農開展全方位合作，成功舉辦山東省糧食產業大會。通過靈活運用糧食期貨與現貨有效融合，實現了風險對沖與利潤鎖定，市場波動科學應對，價值鏈不斷延伸，實現盈利200萬元，達到緩釋風險、穩定經營的目標?！逗蕽尚畔⒁椤奉^條刊登集團期現結合經驗做法。
（三）促升級，加快傳統產業轉型升級步伐。一是打造現代糧食示范園區。為提升產品競爭力，2019年集團在皇鎮工業園征地400畝建設了華瑞糧食產業發展基地。2021年基地一期一、二車間高端面粉生產線自投產以來，實現滿負荷運轉；二期2022年投資2.29億元建設的15萬噸糧食淺圓倉（省重點項目）工程于今年8月26日竣工并交付使用，對于提升集團糧食倉儲能力、落實糧食安全戰略具有重要意義；三期高端食品產業園謀劃落地?，F已申報第一批國家級現代糧食物流（產業）示范園區，著力打造全國前列的綜合糧食產業基地，大力提升我市農業大市行業地位。二是技改賦能產業躍升。三家工業企業圍繞核心產品加快產業升級步伐，其中“華瑞”烘焙專用粉行業影響力已挺進國內前五。謀劃實施“華小糧”老面包子連鎖店，前期試點菏澤學院餐廳老面包子檔口深受廣大師生喜愛，中北新都心店正加速孵化落地。山東省糧食和物資儲備局副局長王偉、呂明，市委副書記聶元科，市委常委、副市長臧偉，市委常委、宣傳部部長曹臨，副市長張鵬，市政協原副主席付守明等領導同志，在集團調研座談活動時均給予充分肯定。
（四）塑品牌，品牌建設效應不斷彰顯。一是品牌產品不斷突破。“華小糧”“瑞咪”系列產品加快更新迭代，線上產品差異化布局多家電商平臺，實現訂單量及訪客雙提升。二是品牌傳播精準發力。今年9月，央視《平凡匠心》欄目組走進華瑞集團，深度挖掘企業文化，生動展現華瑞人精益求精的工匠精神。品牌廣告登上CCTV13《高端訪談》，華瑞品牌持續受到業界和市場廣泛贊譽，為品牌建設賦能了權威力量。10月18日，集團旗下產品驚艷亮相第六屆中國糧食交易大會行業權威盛會，黨政機關、新聞媒體、業界同行高度認可、交口稱贊，多家參展客商達成多項合作共識。近日國家局、《糧油市場報》深入集團調研，并以《山東探索糧食產業高質量發展新路徑》頭版頭條宣傳推介華瑞集團高質量發展路徑經驗做法，品牌效應持續拓展。三是加快品牌塑造步伐。集團公眾號、視頻號、大眾網、菏澤電視臺等媒體多角度報道宣傳。啟動申報中國農業企業500強、山東省農業產業化重點龍頭企業等權威榮譽。糧油市場報計劃授予集團“中國糧油最具影響力企業”，授予“華小糧”品牌“中國十佳糧油新銳品牌”，加快提升品牌價值。
（五）強黨建，堅持黨建引領激發內生動力。一是打造特色黨建品牌創建體系。豐富黨建、團建形式，通過開展天安門國旗展旗、六大“糧心”精神培育等載體，聚力打造黨建品牌體系新內涵。二是實施人文關懷文化潤心行動。堅持以人為本，全面提高員工薪酬，系統出臺健康體檢、防暑取暖、工裝勞保、職工食堂、救急扶困、特殊崗位、偏遠庫區等政府福利補貼，全力解決職工后顧之憂，集團上下主觀能動性、主人翁精神、改革創新意識多維度提升。三是聚力厚植基層黨建根基。從一線員工、艱苦崗位選樹“最美華瑞人”，創建“優秀共產黨員”“身邊的榜樣”示范引領，在實踐實戰中選“實干家”，凝聚干事創業“內核力”，推動黨建工作與業務工作深度融合，不斷提升一線黨建文化陣地，厚植黨建文化底蘊，匯集高質量發展合力。
二、集團下步發展方向
集團將始終圍繞企業深化改革、轉型升級為主線，以堅強的黨建引領、堅實的糧安保障、厚實的產業基礎、全新的產品體系、嶄新的品牌形象等五項支撐，著力培育新質生產力、提升價值鏈，堅決扛牢保障國家糧食安全國企責任，聚力打造有全國行業影響力的現代糧農產業集團，為全市經濟社會發展注入新的活力。我們將按照國企改革深化提升要求，沿著高質量發展路徑堅定前行，全力做好以下幾項工作：
一是品牌體系提檔升級。圍繞“農頭工尾”“糧頭食尾”，依托華瑞面業、華瑞油脂、綠源食品三家工業企業，不斷開發品質優、形勢新、大賣熱賣“華瑞”系列精品名牌、拳頭產品，打造華瑞“粉絲圈”“生態圈”，實現精準營銷，破圈轉化，拉動品牌可持續增長，奮力沖刺菏澤名牌、山東名牌、市長質量獎乃至省長質量獎及中國糧油財富榜最有影響力公共品牌。二是擔當好農產品龍頭企業突破尖兵。依托集團產業實體基礎、菏澤糧食大市優質資源，打造高端現代化食品產業園，對標“濱州樣板”“德州路徑”，聚力“菏澤突破”，推動線上線下深度融合、企業之間協同互助、內外伙伴聯動賦能，爭當我市農產品精深加工龍頭企業、鏈主企業，大力提升我市糧農大市行業地位，為我市經濟社會發展注入新的活力。三是打造全國有影響力的糧儲集團。目前各縣區糧食儲備企業，資產規模小、風險大、融資成本高，建議在行業主管部門、市國資委的牽頭統籌下，整合全市糧食儲備資源，成立全市的糧食地方儲備集團，打造全國地市級領先的糧儲集團，守牢管好“菏澤糧倉”。
倉廩實，天下安。目前，集團現承儲國家糧食儲備近百萬噸，無論糧食行業如何跌宕起伏，無論國內外經濟形勢如何變幻，華瑞集團始終不忘國企初心使命和擔當，以堅強的黨建引領、嶄新的企業形象、全新的產品體系、厚實的產業基礎、堅實的糧食安全保障、可持續的全面發展，心無旁騖攻主業，厚植糧食安全根基，扛牢糧食安全重任，守好端穩中國飯碗，持續提升儲備糧管理能力和水平，為守住“大國糧倉”、管好“菏澤儲備”貢獻華瑞力量、展現國企擔當，支撐華瑞集團行穩致遠。
市電臺記者
菏澤市水務集團成立快5年了，這五年來，水務集團在增強核心功能、完善產業鏈條、發展實體經濟方面重點做了哪些工作？工作中有哪些亮點？
張防
謝謝這位朋友對水務集團的關心，菏澤市水務集團成立于2019年12月31日，到今年年底正好成立五周年。
五年來，我們深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的系列重要論述，認真落實中央、省、市全面深化改革總體部署和工作要求，深入實施國企改革三年行動和改革深化提升行動，強化黨建引領，聚焦主責主業，優化產業布局，做強實體產業，實施創新驅動，嚴格風險管控，企業規模效益持續提升，為全市經濟社會高質量發展注入了強勁動力。
截至今年9月底，水務集團資產總額達426億元，資產負債率12.11%，累計實現營業收入93.69億元，上繳稅金3.29億元，凈利潤2.41億元。多次獲得“市屬國企改革先進集體”“全市國資國企系統先進黨委”榮譽稱號，連續榮獲市屬國資國企雙向考評“優秀”等次，被省國資委、大眾日報等五部門聯合評為“2023山東省社會責任企業”。
一、堅定不移聚焦主責主業，不斷增強核心功能。心無旁騖攻主業，一心一意謀發展。聚焦“水務、農業、環?！比笾鳂I，新建城區第二水廠，累計新建、改造供水管網260公里，供水范圍進一步擴大，日供飲用水由15萬方增至25萬方、工業供水10萬方，供水保障能力和智慧化水平持續提高，形成“引水、制水、供水、排水、污水處理、中水回用”六位一體的水務全產業鏈。全面參與鄉村振興，實施高標準農田建設60萬畝，形成設計、施工、運維一體化格局，承建農村“四好”公路260公里。成立公共環境集團，組建“菏澤市環境醫院”，構建大氣、水、土壤、噪聲、固廢和雙碳等環保領域全產業體系，各項業務全面展開，助力菏澤市空氣質量明顯提升，河道斷面水質顯著提高，多項數值改善幅度居全省前列，取得歷史最好成績。
二、堅定不移抓好項目建設，持續拓展業務空間。堅持“項目為王”，做好項目策劃、申報、實施工作，在業務拓展上實現新作為。累計實施各類工程建設項目126個，其中省重大項目5個、省重點項目8個。重點實施了東魚河、洙趙新河調水，閆潭、謝寨灌區農業節水工程，萬福河治理、趙王河調蓄等一批省市重點水利工程，提升了全市河道和農田防汛排澇能力；創新實施國家儲備林項目，投資20億元、造林總面積16.1萬畝，其中林下種植油用牡丹6萬畝，可產生良好的經濟效益、社會效益和生態效益；扎實推進魯西新區智能制造產業園、東明醫藥產業園、菏澤生物醫藥職業技術學院等項目建設，為區域經濟發展貢獻國企力量。目前集團圍繞水利、農業、環保三大領域，形成設計、施工、監理、檢測、運維、研發、智造、銷售、智慧服務一體化的完整產業鏈條。
三、堅定不移做強實體經濟，打造行業發展標桿。按照市委、市政府提出的發展實體經濟的要求，圍繞三大主業，立足資源稟賦，通過混改、收購等方式，實施了菏澤威派格、菏宏管業、華寶食品、綠禾餐飲、堯舜牡丹、白云建工、菏水儀表、泉水叮咚等實體經濟項目，均運轉良好，取得了理想的經濟效益和社會效益。其中，2021年投資2600萬元控股的華寶食品項目，發展勢頭強勁，僅2023年一年就實現銷售收入6.52億元，凈利潤1508萬元，四年即可收回投資成本。為做強做優做大堯舜牡丹，引領全市牡丹產業健康發展，我們成立了堯舜牡丹產業集團，舉全集團之力發展堯舜牡丹。堅持科技賦能，投資新建堯舜牡丹智造研發基地，累計開發牡丹產品160多種；創新營銷模式，線上線下結合，全方位、多角度推介、銷售堯舜牡丹產品，持續擦亮堯舜牡丹品牌。
四、堅定不移實施創新驅動，推動企業轉型升級。集團高度重視科技創新工作，引進中國科學院博士領銜的科創團隊，成立智慧水務公司和中澤科技集團，運用“物聯網+大數據+人工智能”技術，助力傳統產業數字化轉型升級，成功創建國家高新技術企業、博士后創新實踐基地，與山東大學合作成立“大數據+人工智能”聯合實驗室。依托堯舜牡丹成立院士工作站、牡丹產業研究院，與國內20余所知名高校、科研機構合作，實現“借船出?！薄敖杼莸歉摺?，加快發展新質生產力。最近，我們還將中華優秀傳統文化與現代科技相結合，創新建設了“臨境·山海經”沉浸式VR體驗項目，打造菏澤智慧文旅項目新標桿。深入實施人才強企戰略，累計引進高素質人才258人，為企業高質量發展提供人才保障。
征途漫漫從頭越，奮楫揚帆再出發。下一步，我們將認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府決策部署，鞏固提升已有改革成果，抓好既定改革任務落實，扎實推進國企改革深化提升行動，在改革創新、精細管理、市場開拓、轉型升級、風險防控等方面持續發力，以奮發有為的精神狀態、真抓實干的過硬作風，奮力開創水務集團高質量發展的新局面，為譜寫“后來居上”嶄新篇章作出新的更大貢獻！
謝謝大家！
主持人
由于時間關系，今天的記者提問就進行到這里。再次感謝幾位發布人對有關情況的介紹和對記者提問的解答。也請各新聞媒體加大宣傳力度，綜合運用多種傳播手段，全方位、多角度、立體化做好宣傳報道，為奮力譜寫“突破菏澤、后來居上”嶄新篇章貢獻更多力量。
今天的新聞發布會到此結束。謝謝大家！
（圖片攝影：李鯤）
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